林業集團的2021，同心干、沖霄漢。我們全面打響了創新創效的攻堅戰，決勝市場的陣地戰。省內市場戰略轉兵，積極跟進十堰竹溪、恩施建始、咸寧嘉魚等省內業務市場;北疆縱隊合力創業，不斷加大青海西寧、寧夏銀川、新疆博樂等地業務的開拓力度;下屬公司破局突困，生產經營創下了疫情發生以來最佳戰績。時代致敬奮斗者、星光不負趕路人。我們欣喜地看到，集團領導班子始終堅持黨的領導，主動順應政策導向、準確把握市場方向，全體林業集團人團結奮進、攻堅克難，集團轉型之路越走越順，發展質效越來越好，光明前景令人期待!

       林業集團的2021，高舉鐮錘幟，紅色筑根魂。船的力量在帆上，人的力量在心上。集團黨委在發展方向上當“向導”，發展決策上當“參謀”，業務經營上當“推手”，凝聚員工上當“旗幟”，內部管理上當“后盾”，文化建設上當“先鋒”。圍繞發展抓黨建，扛著黨旗闖市場。集團“黨建入章”全面落實;法人治理更加清晰;決策流程更加順暢，集團黨員干部在重溫黨史中“初心”更堅。集團以慶祝建黨100周年為契機，舉辦了“七一”先進黨員表彰、“最美林業人、最美林業團體”評選等活動，機關支部榮獲農業集團先進基層黨組織，江宗藩同志獲得農業集團優秀黨務工作者稱號。

       林業集團的2021，道在日新，新者生機。我們乘國企改革春風而上，奏響變革創新之樂章，趟深水、破堅冰、闖險灘、攻難關，從規范人事檔案到理順勞動關系，從敢于“大包干”推行經理層任期制，到敢砸“大鍋飯”實行差異化薪酬分配，從根治“慵懶散”加強基層黨組織的組織紀律性，到打破“鐵飯碗”強化問責約束機制，咬緊牙關、敢打善戰。集團成功入選市國資委上市后備企業庫，積極申報高新技術企業。改革生力軍敢為人先不可抵擋，改革正能量充分釋放，集團高質量發展驅動力再一次提速升級!

       林業集團的2021，項目展風姿，安全保發展。我們堅持以項目推動企業發展不動搖，武漢花卉科技產業園老園煥新顏，不斷豐富“互聯網+”花卉產業的形式和內容，邁向科技含量高、花園體驗式的花卉4.0時代;武漢都市林業科技產業園沃土披綠裝，世界一流苗圃以及種苗花卉研發基地建設已初具規模;青山長江森林一期、二期、安山郊野公園城建項目建設穩步推進;涉林項目積極承接36項，合同額突破5.3億元。我們貫徹安全理念，筑防線、遏事故、消隱患，一抓到底、“春季攻勢、專項整治集中攻堅、安全生產月、防汛排澇”，安全行動貫穿全年不停歇，集團人人都是安全員，榮獲了農業集團安全生產先進單位的稱號。

       林業集團的2021，國企聯村為抓手，社會責任有擔當。成立了“武漢安農農業發展有限公司”，在片區共建“國企聯村”特色林業產業項目，讓村集體收入多起來;開辟“云課堂”培訓模式，讓人才培養渠道新起來;協助制訂村規民約，法律下鄉解民惑，讓鄉村文明立起來;道路指示標識標牌的鋪設，片區公共服務設施的完善，“蒲公英”志愿服務和支部黨日活動的開展，讓村容村貌美起來;“種子愛旅行”教育之窗和“鄉村書吧”的搭建，讓鄉村書卷氣濃起來。

       林業集團的2021，有運籌帷幄的從容;有敢于亮劍的膽魄;有逆行出征的豪邁;有不破不立的擔當;有頑強不屈的堅守;有守望相助的感動;有肝膽相照的情義。無論你是在辦公室辛勤耕耘，還是在工地揮汗如雨，無論你是沖鋒在前，夜以繼日的黨員干部，還是把論文寫在作業現場的技術人員，每一個這樣的你，都是英雄，所有這樣的你，匯聚起向上的林業集團“硬核”力量，特別是那些為公司做出突出貢獻的優秀共產黨員，先進集體和先進工作者們，2021，感謝有你!

       同志們，“道阻且長，行則將至;行而不輟，未來可期!”前行之路，仍有重巒疊嶂，仍有雨驟風狂，跋山涉水不改一往無前，山高路遠但見風光無限!站在新起點，集團發展也邁入了新階段。如何上下切實鞏固發展成果，確保各項工作再上新臺階，迫切需要解決三個問題。一是如何真正意義上實現“三個轉變”，即從準一級公司向二級公司轉變、部門從管理職能向業務職能轉變、二級公司從產業目標向經營目標轉變。二是如何真正意義上實現同責同酬。三是如何真正意義上實現作風根本轉變。

       始終保持積極心態、必勝信念和飽滿斗志，是攻難克艱的重要法寶。集團要上下進一步堅定戰略自信，精準把握國企改革三年行動方案要求以及自身優勢和著力點，依托“三個抓手”，有針對性地謀劃、推進和實施“三篇文章”，切實增強集團高質量發展的實力、底氣和后勁。

       一、用好“三個抓手”，切實提高林業集團管理水平，確保2022年公司經濟工作提質增效。

       一是馳而不息抓“六項治理”工作，講紀律、講規矩、講成果。領導干部帶頭，讓作風建設深入人心。二是堅定不移抓經營業績，以實績論英雄。下屬公司班子成員在任期制和契約制管理下定責任、定目標、定考核、定薪酬，對承擔經營指標的班子成員實行年薪制。三是積極穩妥抓改革創新，以扁平化管理為目標，凝心聚力，整合資源，精簡機構。

       二、再接再厲，扎實做好“三篇文章”，謀劃發展新格局。

       第一篇文章是堅持“四輪同步”，筑牢高質量發展的“底子”，力爭主要經濟指標在2021年的基礎上能夠有所突破。繼續推動園林工程、花卉園藝、特色種苗、生態旅游產業化發展;積極跟進十堰竹溪、恩施建始、咸寧嘉魚等省內業務市場，加大青海西寧、寧夏銀川、新疆博樂等省外業務拓展工作，以期拓展業務領域和發展空間，為公司上市蓄力。

       第二篇文章是堅定抓項目、促投資、穩增長不松勁，以過硬舉措推動項目建設。一是全力擴大有效投資，促進對口幫扶恩施合資公司平穩運行;謀劃新疆博樂市生態花卉產業投資項目。二是全力優化營商環境，推動武漢花卉科技產業園區提升形象，激發市場消費活力。三是全力打造武漢都市林業產業示范園區，建設世界一流苗圃以及種苗花卉研發基地。四是全力培育國企聯村產業融合發展，打好“鄉村品牌+企業品牌”組合拳。五是全力推進城建項目落地見效，按期保質完成長江森林三期工程、倉埠郊野公園和武湖濕地公園等代建項目的階段性工作。六是全力落實以會促產業發展，協助農業集團籌辦2022國際園藝植物展覽會暨第十六屆中國苗交會。

       第三篇文章是堅持改革創新，以國企改革三年行動計劃為契機，努力實現林業集團跨越式高質量發展。開啟企業上市培育工作，打造發展新引擎;推進兩家事業單位改制升級階段性目標工作，把舊存量轉化為新增量;啟動東西湖郁金香主題公園AAAA級旅游景區申報工作，釋放生態旅游新優勢;以扁平化管理為目標加快林業集團產業整合力度，產業力求新站位。